As estratégias de growth hacking já existem há apenas alguns anos, mas ganharam muita força na indústria de negócios. Tanto as pequenas quanto as grandes empresas estão buscando growth hackers com experiência em estratégia de negócios. A principal razão é que toda empresa deseja expandir seus negócios e obter milhões em sua receita.

Se você é um empreendedor, talvez precise começar a buscar as melhores estratégias para levar seu negócio ao próximo nível.

Iremos nos aprofundar ainda mais e apontar essas estratégias cruciais de growth hacking para escalar seus negócios.

1. Identifique o usuário-alvo certo antes de fazer um investimento

Para dominar as estratégias de growth hacking, você precisa começar identificando seu cliente ou cliente relevante. Ter como alvo todos não terá base e será uma perda de tempo e recursos. Um produto desenvolvido para uma criança de 8 anos não será relevante para um homem de 80 e vice-versa. Uma das principais razões pelas quais você precisa folhear o público-alvo que estaria interessado em comprar seu produto ou serviço.

Que tal considerar os pontos abaixo para tomar a decisão certa?

• Faça um estudo detalhado sobre o seu cliente. Por exemplo, sua idade, sexo e perfil de usuário.
• Marque as localizações de seu público-alvo.
• Analise se o seu produto ou serviço atende ao seu propósito.
• Identifique os comportamentos de interesse de compra de seu público-alvo.

2. Dimensione seu produto ou serviço e garanta que ele seja o melhor do mercado

Para se tornar um growth hacker de sucesso, você precisa identificar se seu produto é escalonável e perfeito. Na maioria das vezes, a escalabilidade desempenha um papel significativo no direcionamento da organização para o sucesso. No entanto, além da escalabilidade, a organização precisa seguir o certo estrutura de estratégia de negócios. Estruturas de estratégia são ferramentas para garantir que a organização esteja tomando a decisão certa. Às vezes, a estrutura da estratégia pode ser usada para desenvolver estratégias e analisar problemas de negócios complexos.

Uber, Facebook, Reddit, Instagram e Twitter são renomados sites de redes sociais usados ​​globalmente. Se fosse por seus produtos e serviços de escalabilidade, você não conheceria esses nomes hoje.

Abaixo estão alguns pontos acionáveis ​​para ajudar a estabelecer um negócio de sucesso:

• Desenvolva um modelo de negócios sólido que nenhum investidor pode negar.
• Recrute a equipe certa que estará sempre ao seu lado.
• Certifique-se de usar um Produto Mínimo Viável (MVP) para validação do modelo de negócios.
• A mídia social desempenha um papel importante em termos de alcançar o público certo. Você precisa manter um olhar atento e ficar atualizado com as últimas tendências.

3. Utilize o modelo AARRR

O modelo AARRR significa Conscientização, Aquisição, Ativação, Retenção, Receita e Referência. Uma estratégia de negócios bem-sucedida só acontece quando você desenvolve o plano certo desde o início. Desde identificar o público até abrir um caminho para atrair clientes. Por exemplo, o funil de marketing.

Abaixo estão algumas métricas críticas que você precisa verificar antes de usar esta técnica:

• Rastreie o número de pessoas que visitam seu site para analisar a aquisição.
• O aspecto da conscientização precisa ser rastreado, e isso pode ser feito identificando o número de pessoas que conseguimos alcançar.
• A taxa de retenção pode ser analisada identificando o número de pessoas que voltam para fazer uso de seu produto ou serviço.
• O sucesso das referências pode ser analisado observando-se quantos clientes indicaram sua empresa para amigos ou colegas.

4. Contrate o candidato certo para o trabalho

Como um líder de negócios, você precisa garantir que as pessoas que você contrata garantam por você nos bons e maus momentos. Portanto, você precisa começar a rastrear as características dos funcionários preexistentes e potenciais para encontrar a correspondência certa.

Aqui estão alguns pontos para ajudar a decifrar o código:

• Recrute funcionários equipados com mais de uma habilidade.
• Certifique-se de que o indivíduo pode lidar com o trabalho mesmo durante os tempos de teste.
• Tente analisar se o candidato apresenta ideias de negócios relevantes para a organização.